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    鄭州辦公家具新環境的機遇與挑戰有哪些?

    2017-12-17  來自: 鄭州美冠家具有限公司 瀏覽次數:312

    不管企業采取哪種營銷模式,都應體現服務的差異化。市場定位應更為準確,鎖定目標客戶群并以其為中心。若企業走的是細分市場、差異化路線,則應從以往一味追求大規模的經營方式中跳出,細分市場,做到更精、更專。因為現在的市場正在回歸理性,大企業應走規?;缆?,大批量生產,降低成本,提高產品質量,追求產品的高附加值。企業應順潮流而行,緊跟上市場的步伐,不要死守經驗,主動走出去交流、溝通、學習?!皫熞拈L技以制夷”,內地企業學習廣東企業,形成的激烈競爭是如此,反過來我們對國外企業也應如此。

    首先應有明確的戰略目標,充分思考自己的核心競爭力是什么,反思自己的強勢和弱勢,針對市場審定我們的戰略定位,及時地進行調整,對相應的流程進行改進,從而提升企業的競爭力,降低成本,跟上市場的發展。同時,還要通過內外整合使企業自身得到提高。通過內部整合提高企業的快速反應能力,提高對市場的敏感度,對它的變化要能夠及時、快速地感應得到;通過外部整合拓寬信息來源和視野,主動與行業內其它企業建立合作伙伴關系,經常進行交流和溝通,以達到共同提升。部分企業不應盲目地擴大生產,要做到有取有舍,認清自己的優勢與定位,比如有些中小型企業可以同大型企業合作生產配件類產品,走專業化、合作化途徑,對大家共同的發展都有利。

    從節約成本的角度上,我認為企業應該走新型工業化的道路,進行設備更新。我所說的設備更新并不是讓企業盲目地進行投入,對于設備的引進要遵守“先進、實用”這兩個原則,若企業只看到了設備的先進和科技的更新,對它卻不甚了解,買回來也不知道該如何進行最大化利用,那只會白白增加企業的成本,成為一種負擔拖累企業,因此,兩者缺一不可。

    企業管理者的觀念對于企業來說至關重要,就中國目前的企業來說,這顯得尤為重要。中國很多的企業愿意在營銷、包裝、廠房、辦公樓上大做文章,卻不愿在設計、設備上加大投入,以致出現許多企業設備落后、設計產品操作性不強等現象。因此我們的企業管理者應改變觀念,找專業的機構來出謀劃策,幫助企業提升,這是當前國內許多家具企業急需改進的。

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